在安全環(huán)保目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下，礦建公司以“節(jié)能降耗綠色發(fā)展”為理念，積極踐行“一分錢行動(dòng)”。從設(shè)備管理、作業(yè)流程優(yōu)化、人員培訓(xùn)到數(shù)據(jù)分析等多方面入手，努力降低汽柴油消耗，有效節(jié)約了成本，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
精細(xì)設(shè)備管理，設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)是節(jié)能的關(guān)鍵。礦建公司建立了完善的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。每季度對(duì)所有勘探車輛和鉆機(jī)進(jìn)行一次深度保養(yǎng)，包括清潔空氣濾清器、更換磨損的零部件、檢查燃油系統(tǒng)等。通過這些措施，設(shè)備的燃油消耗率顯著降低，設(shè)備故障率也大幅減少。
優(yōu)化作業(yè)時(shí)間，礦建公司根據(jù)設(shè)備的燃油消耗規(guī)律，合理安排作業(yè)時(shí)間。在氣溫較低的冬季，設(shè)備啟動(dòng)時(shí)的燃油消耗較高，該公司適當(dāng)調(diào)整作業(yè)時(shí)間，避免在極端天氣條件下啟動(dòng)設(shè)備。同時(shí)，通過合理安排作業(yè)任務(wù)的先后順序，減少設(shè)備的空轉(zhuǎn)時(shí)間，進(jìn)一步降低燃油消耗。
加強(qiáng)人員培訓(xùn)，礦建公司高度重視員工的節(jié)能意識(shí)培養(yǎng)，定期組織節(jié)能培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的節(jié)能操作要點(diǎn)、燃油管理知識(shí)以及節(jié)能小技巧等。培訓(xùn)員工在駕駛車輛時(shí)保持勻速行駛，避免急加速和急剎車；在操作鉆機(jī)時(shí)合理控制發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速，減少不必要的空轉(zhuǎn)。通過這些培訓(xùn)，員工的節(jié)能意識(shí)和操作技能得到了顯著提升。
截止目前，該公司勘探項(xiàng)目燃油消耗降低了約5486升，每年節(jié)省成本超過3.5萬(wàn)元。同時(shí)，設(shè)備故障率降低，作業(yè)效率提高，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。在未來(lái)的勘探工作中，礦建公司將繼續(xù)深化“一分錢行動(dòng)”，探索更多節(jié)能措施，為內(nèi)蒙古公司“綠色轉(zhuǎn)型、奮進(jìn)百億”貢獻(xiàn)更多力量。（礦建公司 孫亞楠）
煤炭
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