截至6月底，國家電投集團(tuán)貴州金元黔西電廠上半年累計(jì)完成發(fā)電量45.04億千瓦時(shí)，較去年同期增長5.2%，為順利實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
黨建引領(lǐng)凝聚合力，激活發(fā)展“新動(dòng)能”。黔西電廠將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展效能，成立黨員突擊隊(duì)、設(shè)立黨員示范崗，在機(jī)組檢修、安全生產(chǎn)等攻堅(jiān)任務(wù)中沖鋒在前。以“黨建+”為抓手，推動(dòng)黨建與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、廉潔合規(guī)深度融合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入紅色動(dòng)力。
電力營銷精準(zhǔn)發(fā)力，開拓增效“新賽道”。黔西電廠以“保電量、搶市場、優(yōu)結(jié)構(gòu)”為主線，多措并舉拓展增收空間。一方面緊跟國家電投集團(tuán)戰(zhàn)略部署，與多家重點(diǎn)用戶簽訂了高比例的電力中長期合同，鎖定中長期電量份額。另一方面積極參與電力現(xiàn)貨市場交易，靈活調(diào)整報(bào)價(jià)策略，提升負(fù)荷高峰時(shí)段發(fā)電收益。
設(shè)備治理強(qiáng)基固本，筑牢發(fā)電“硬支撐”。黔西電廠以“設(shè)備是基礎(chǔ)”為核心理念，將檢修管理全流程嵌入精細(xì)化管控。上半年完成1號(hào)、4號(hào)、5號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修工作，通過成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組、制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方案，對(duì)汽輪機(jī)、鍋爐等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行全面“體檢”，機(jī)組可靠性顯著提升。同時(shí)，依托“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，為穩(wěn)定發(fā)電提供堅(jiān)實(shí)保障。
燃料管理精準(zhǔn)施策，深挖增效“潛力點(diǎn)”。黔西電廠實(shí)施“買合適的煤，發(fā)正確的電”策略，統(tǒng)籌“長協(xié)+市場”雙渠道，通過錯(cuò)峰存煤、區(qū)域協(xié)同采購，優(yōu)化燃料成本結(jié)構(gòu)。上半年，精準(zhǔn)把握電網(wǎng)負(fù)荷變化，科學(xué)調(diào)整機(jī)組出力，機(jī)組利用小時(shí)數(shù)達(dá)2421.5小時(shí)，實(shí)現(xiàn)發(fā)電效率與經(jīng)濟(jì)效益雙提升。
責(zé)任編輯： 江曉蓓
標(biāo)簽：貴州金元黔西電廠,上半年累計(jì)發(fā)電量
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