創(chuàng)新協(xié)同機(jī)制 疏通運(yùn)輸效率“經(jīng)絡(luò)”

為解決部分礦井生產(chǎn)不均衡給鐵運(yùn)公司運(yùn)輸工作帶來(lái)的挑戰(zhàn)，公司主動(dòng)出擊，內(nèi)外兼修，持續(xù)提高運(yùn)輸效率。對(duì)外，加強(qiáng)與各方協(xié)調(diào)溝通，構(gòu)建穩(wěn)固高效的運(yùn)輸鏈條。通過與煤礦企業(yè)密切配合，提前獲取礦井生產(chǎn)計(jì)劃，依據(jù)產(chǎn)量波動(dòng)靈活調(diào)整運(yùn)輸安排。與鐵路部門建立常態(tài)化溝通機(jī)制，及時(shí)協(xié)調(diào)運(yùn)輸線路、車次安排等關(guān)鍵事項(xiàng)，確保煤炭能夠及時(shí)裝載、順利發(fā)車，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸鏈條的無(wú)縫銜接。對(duì)內(nèi)，強(qiáng)化調(diào)度指揮中心的樞紐作用。調(diào)度人員借助先進(jìn)的信息化系統(tǒng)實(shí)時(shí)跟蹤行車動(dòng)態(tài)，通過對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析，把握運(yùn)輸情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的運(yùn)輸問題。同時(shí)，鐵運(yùn)公司逐步加強(qiáng)對(duì)作業(yè)環(huán)節(jié)的盯控，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和技術(shù)骨干全程盯控，確保每一個(gè)操作步驟都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。加強(qiáng)對(duì)不同作業(yè)區(qū)域、不同工種之間的協(xié)調(diào)配合，明確各部門在運(yùn)輸過程中的職責(zé)邊界，避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。對(duì)于限界內(nèi)施工，制定了嚴(yán)格的規(guī)范和審批流程。施工前，進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和安全交底；施工過程中，安排專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保施工不影響運(yùn)輸安全。

創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)策略 奏響效益增長(zhǎng)“強(qiáng)音”

鐵運(yùn)公司圍繞“效益”目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力，大力壓減貨車延時(shí)以及代運(yùn)營(yíng)等費(fèi)用。進(jìn)一步加強(qiáng)與鐵路部門的協(xié)作，優(yōu)化列車運(yùn)行計(jì)劃，減少貨車在車站的停留時(shí)間，減少延時(shí)費(fèi)用。對(duì)代運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面梳理和評(píng)估，通過內(nèi)部挖潛和優(yōu)化，減少不必要的項(xiàng)目。為提升貨運(yùn)質(zhì)效，公司投入大量精力進(jìn)行服務(wù)升級(jí)。一方面，定期組織職工參加業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)課程和講座，邀請(qǐng)行業(yè)專家授課，不斷提高一線職工的操作技能，確保裝卸貨過程規(guī)范高效，減少貨物損耗；另一方面，積極開展節(jié)支降耗行動(dòng)，從各個(gè)環(huán)節(jié)降低運(yùn)輸成本。加強(qiáng)物資庫(kù)存管理，定期盤點(diǎn)貨物，避免物資積壓浪費(fèi)。引進(jìn)新能源機(jī)車，降低燃油消耗。對(duì)每一臺(tái)運(yùn)輸設(shè)備的采購(gòu)、使用、維修、報(bào)廢等環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，通過定期的設(shè)備巡檢和預(yù)防性維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備更新成本。

創(chuàng)新發(fā)展模式 拓展運(yùn)輸多元“格局”

公司積極探索“運(yùn)輸+科技”融合發(fā)展模式，加快培育和發(fā)展能源領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷推動(dòng)交通運(yùn)輸裝備產(chǎn)業(yè)升級(jí)，扎實(shí)做好新能源機(jī)車運(yùn)行試驗(yàn)工作。逐步逐項(xiàng)引進(jìn)鐵路先進(jìn)技術(shù)設(shè)備設(shè)施和大小型養(yǎng)路機(jī)械，加快推進(jìn)設(shè)備信息化、機(jī)械化、智能化融合發(fā)展。此外，公司從人才培養(yǎng)和引進(jìn)出發(fā)，不斷深化人力資源改革，加大人才引進(jìn)力度，開展專業(yè)技術(shù)序列和操作序列人員的評(píng)聘工作，促進(jìn)人才高效流動(dòng)、均衡發(fā)展。建立崗位績(jī)效工資體系，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的崗位用工機(jī)制，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。同時(shí)，持續(xù)推動(dòng)“三基”建設(shè)走深走實(shí)，通過建立健全制度體系、考核評(píng)價(jià)體系、風(fēng)險(xiǎn)管控體系和創(chuàng)新體系等，進(jìn)一步夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。

文章作者：李安娜