進入三季度，陜鋼漢鋼公司燒結(jié)廠從強化設備基礎管理，嚴控設備停機，細化考核嚴格問責三點入手，細抓安全生產(chǎn)工作落實力，“嚴”字當頭，確保安全生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)。

強化設備基礎管理。在職工中樹立“安全就是最大的效益”思想，燒結(jié)廠進一步加大職工安全培訓力度，通過典型案例分析、召開安全座談會等多種形式，使安全警示教育入?yún)^(qū)隊、進班組、到崗位，引導公司全體干部職工切實在思想上牢固樹立越是形勢特殊越要注意安全的思想，使每位職工真正將安全理念入心入腦。

強固基礎嚴預控。班組是企業(yè)最基礎的細胞，為進一步加強區(qū)隊班組安全建設，該廠嚴格明確每個班組、每個崗位、每名職工的安全工作責任，要求各班組嚴格落實24小時跟值班和交接班制度，要求各區(qū)隊從嚴勞動紀律，嚴格執(zhí)行調(diào)度值班簽字制度，做好值班記錄和信息報送工作，確保信息暢通，實時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)狀況，夯實基礎安全生產(chǎn)管理根基。

細化考核嚴問責。該廠進一步強化安全管理從嚴追究制度，嚴格領導班子分工負責制和崗位安全生產(chǎn)責任制的落實，堅決確?，F(xiàn)場管理無漏洞、執(zhí)行無盲區(qū)、作業(yè)無事故。對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，該廠要求基層單位嚴格按照“誰檢查、誰負責、誰落實”的原則落實整改。堅持“零容忍”態(tài)度，加大安全責任追究和處罰力度，對值班、帶班脫崗、空崗、弄虛作假的一律從重處罰，確保安全管理工作平穩(wěn)有序進行。(陜鋼漢鋼公司燒結(jié)廠 杜立超)