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澄合礦業(yè)董東煤業(yè)公司:巧用“三十六計(jì)”亮出省錢“七十二變”

2025-07-29 09:48:00 東方財(cái)富網(wǎng)
今年以來,澄合礦業(yè)董東煤業(yè)公司深耕陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”,以“強(qiáng)管理、控成本、提效率”為主線,巧用“三十六計(jì)”謀策略,善施“省錢七十二變”破困局,多“路”探尋降本增效“最優(yōu)解”,全面提升礦井可持續(xù)發(fā)展能力。
 
全員各顯“神通”,降本成果“亮眼”
 
“以前開個(gè)會,動(dòng)輒召集十幾個(gè)部門,現(xiàn)在按需求精準(zhǔn)邀約,只讓真正需要參會的人到場,不僅節(jié)省了會議室布置、資料印刷等費(fèi)用,溝通效率還提高了不少。”綜合辦公室主任仝海介紹著過“緊日子”以來的成效,“得益于全員參與,才能將降本措施落到實(shí)處。”
 
為降低非生產(chǎn)性支出,該公司嚴(yán)格執(zhí)行《非生產(chǎn)性費(fèi)用管理辦法》,以規(guī)范“十項(xiàng)費(fèi)用”為抓手,全面推行“零基預(yù)算”管理,對每項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用重新評估必要性,從源頭杜絕不合理開支,同時(shí)落實(shí)“一事一策”審批制度,每項(xiàng)支出均制定專項(xiàng)方案,經(jīng)多部門層級審核,確保各項(xiàng)費(fèi)用支出依據(jù)充分、用途合理。
 
一系列舉措的精準(zhǔn)落地,“十項(xiàng)費(fèi)用”顯著壓降,上半年十項(xiàng)費(fèi)用同比下降64.28%。其中,招待費(fèi)同比下降65.01%、車輛費(fèi)同比下降39.35%、培訓(xùn)費(fèi)同比下降88.59%,亮眼數(shù)據(jù)的背后則是降低成本的生動(dòng)實(shí)踐。
 
“改革并非一蹴而就,這些看似零散的費(fèi)用,累計(jì)起來數(shù)額驚人,但只要堅(jiān)持精打細(xì)算,就能積少成多,實(shí)現(xiàn)‘質(zhì)’的跨越。”總經(jīng)理雷慧君說。
 
首吃困局“螃蟹”,逆境中闖“生路”
 
“思偉,聽說你申請去華宇公司了?”
 
“是呀,那邊崗位缺人,我的業(yè)務(wù)剛好用的上,這也算是個(gè)機(jī)遇。”
 
“可不是嘛,‘雙向選擇’,讓咱們有了更適合的發(fā)展路子。”
 
如何妥善安置轉(zhuǎn)崗人員?該公司在上級的大力支持下,緊密結(jié)合礦井實(shí)際,秉持先挖渠、后放水的工作思路,引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念,通過內(nèi)部分流、協(xié)商解除勞務(wù)合同等形式,穩(wěn)步推進(jìn)分流工作有序開展。目前,用工總量降至322人,其中合同制職工288人,合同期內(nèi)勞務(wù)人員34人。與上年同期減少407余人,減幅達(dá)55%,分流工作取得顯著成效。
 
面對大規(guī)模崗位人員轉(zhuǎn)崗,該公司針對不同崗位特點(diǎn)與職工能力短板,量身定制分類培訓(xùn)方案,建立“一對一結(jié)對幫扶”機(jī)制,雙向傳授專業(yè)理論知識與實(shí)操技能,著力培育“一人多崗、一崗多能”的復(fù)合型人才隊(duì)伍。
 
“分流不是簡單的‘減人’,而是以降本增效為導(dǎo)向的重塑價(jià)值工程,更是企業(yè)在調(diào)整期‘首吃螃蟹’的勇氣。”人力資源部部長楊洋帥介紹。
 
錦囊妙計(jì)“橫生”,堵住隱性“缺口”
 
“省下的每一分錢都是工資,我們要想盡一切辦法降低成本……”在經(jīng)營分析會上,各專業(yè)部室通過對設(shè)備管理、能耗管控、后勤保障等關(guān)鍵環(huán)節(jié),建立月度跟蹤機(jī)制,推動(dòng)成本管控從“粗放式推進(jìn)”轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)化落地”。
 
為持續(xù)深化開源節(jié)流、降本增效,該公司以“耗生產(chǎn)、低成本辦公、全方位零浪費(fèi)”為核心,通過精準(zhǔn)施策,將節(jié)支降耗融入每一處細(xì)節(jié)。綜合運(yùn)行隊(duì)動(dòng)態(tài)優(yōu)化“避峰填谷”,根據(jù)不同區(qū)域設(shè)備運(yùn)行狀況,合理調(diào)整用電周期,避免空轉(zhuǎn)和低效率運(yùn)行;綜合服務(wù)中心針對管道滲漏、空調(diào)門窗同開、長明燈、長流水等問題,展開“拉網(wǎng)式”排查整治,同步建立起“巡查建檔-限期整改-考核掛鉤”閉環(huán)管理機(jī)制。
 
截止目前,相關(guān)舉措已實(shí)現(xiàn)節(jié)電97.78萬千瓦時(shí),節(jié)水1605立方米,推動(dòng)全員節(jié)約意識轉(zhuǎn)化為看得見的效益提升。
 
“這些問題,看似‘皮外傷’,實(shí)則是潛藏的‘隱性病灶’,只有將‘顯微鏡’對準(zhǔn)每一處細(xì)節(jié),才能堵住效益流失的‘隱性缺口’。” 生產(chǎn)礦長劉前說。(郭正璽)



責(zé)任編輯: 江曉蓓

標(biāo)簽:澄合礦業(yè)董東煤業(yè)公司