連日來(lái),為確保“兩會(huì)”期間生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行,長(zhǎng)慶油田蘇南公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)十五條硬措施和“五個(gè)安全”工作方法,以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度緊盯各項(xiàng)措施落實(shí),全力保障特殊敏感時(shí)段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作安全平穩(wěn)運(yùn)行。

全面系統(tǒng)部署兩會(huì)期間安全生產(chǎn)工作。蘇南公司成立升級(jí)管控領(lǐng)導(dǎo)小組,制定兩會(huì)期間升級(jí)管控實(shí)施方案和應(yīng)急預(yù)案,明確職責(zé)劃分,落實(shí)屬地責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)值班帶班制度,帶頭落實(shí)地方政府、集團(tuán)公司及油田公司相關(guān)要求,組織各辦公室、中心及產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組全員學(xué)習(xí)并進(jìn)行宣貫。

深入開(kāi)展安全大檢查和隱患大排查活動(dòng)。積極組織各辦公室、中心及產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組對(duì)所轄區(qū)域進(jìn)行地毯式大排查,重點(diǎn)檢查隱患問(wèn)題的整改落實(shí)情況,對(duì)查出的問(wèn)題嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則追查落實(shí)責(zé)任,對(duì)責(zé)任落實(shí)不到位的個(gè)人進(jìn)行安全記分考核。“兩會(huì)”期間開(kāi)展四不兩直檢查5次,累計(jì)排查安全生產(chǎn)隱患28項(xiàng)并全部整改。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)應(yīng)急管理。嚴(yán)格落實(shí)特殊敏感時(shí)段值班值守和信息報(bào)送制度,做到24小時(shí)值班備勤,及時(shí)掌握本單位內(nèi)部應(yīng)急情報(bào)信息及風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)向,全力做好值班備勤和應(yīng)急處置。檢查現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急物資,應(yīng)急發(fā)電機(jī)、照明燈等設(shè)備設(shè)施,確保應(yīng)急備戰(zhàn)可靠。開(kāi)展2次管線刺漏應(yīng)急演練,以練促改進(jìn)一步提高了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置水平。

開(kāi)展重點(diǎn)區(qū)域安全生產(chǎn)培訓(xùn)。通過(guò)生產(chǎn)例會(huì)、集中培訓(xùn)等形式,提高員工安全防范意識(shí),堅(jiān)持做到安全工作不松懈、不怠慢,時(shí)刻緊繃“安全弦”。同時(shí)積極組織開(kāi)展事故案例警示教育和經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)4次,引導(dǎo)員工抓崗位規(guī)范操作、流程安全確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)安全站位,進(jìn)一步提升自主保安、相互保安能力。

供稿:寧文濤